IC24 Power Better Patient Outcomes with NiCE

Estudio de caso: Realtor.com
Realtor.com abre más puertas con NiCE Interaction Analytics
Realtor.com se asoció con el VRS de NiCE para automatizar procesos y obtener conocimientos, mejorando su eficiencia estratégica.
Industry
Retail
Region
América del Norte
Company size
Medianas
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SOBRE
Realtor.com es uno de los sitios inmobiliarios más visitados de Estados Unidos. Su misión es hacer que comprar, vender y vivir en viviendas sea más fácil y gratificante para todos. Realtor.com atiende a los consumidores que buscan informarse sobre la compra o venta de una propiedad conectándolos con un profesional inmobiliario de su mercado y sirve a los agentes inmobiliarios conectándolos con consumidores que buscan realizar transacciones inmobiliarias: para comprar, vender o alquilar.
INDUSTRIA
Bienes raíces, tecnología
SITIO WEB
UBICACIÓN
Con sede en Austin, TX
TAMAÑO
SMB
OBJETIVOS
- Obtén información sobre el 100% de las llamadas
- Implementar un análisis de sentimiento objetivo
- Aumentar los ingresos de los centros de contacto
- Simplificar procesos manuales
- Mejorar la eficiencia y efectividad del coaching
- Automatizar las evaluaciones de calidad
PRODUCTOS
CARACTERÍSTICAS
- Análisis automatizado de sentimiento
- Evaluaciones y procesos automatizados de calidad
- Identificación automática de temas de llamada
- Descubrimiento guiado de oportunidades de coaching
- Habilidades blandas de agentes y análisis conductual de ventas
01 El antes
Las evaluaciones de los agentes se vieron frenadas por la inconsistencia y la opacidad
El centro de contacto de Realtor.com, de alto volumen y alto valor, tenía guiones y flujo de trabajo cuidadosamente orquestados, pero el proceso de revisión de llamadas era otra historia completamente distinta. Las revisiones de calidad eran un proceso extremadamente manual, con un número limitado de llamadas por agente revisadas por Especialistas en Calidad que recibían un soporte limitado de automatización. Los datos resultantes de la revisión de llamadas estaban aislados, requiriendo fusiones especiales para producir informes significativos. En total, menos del 5% de las llamadas fueron revisadas, y fue muy difícil para los agentes obtener información del proceso fuera de una sesión formal de coaching.Cada líder de centro de contacto operaba con su propia hoja de cálculo y sistema de toma de notas. "Teníamos un enfoque subjetivo para medir las habilidades blandas, y cada líder era responsable de registrar y registrar sus propias notas de coaching", dijo Dustin Emmerich, gerente senior de habilitación de ingresos en Realtor.com. "Y obviamente, eso no es lo ideal."02 Deseo de Cambiar
Hacia una cultura de la inteligencia vocal
Con el tiempo, la organización reconoció las limitaciones de este enfoque. La dirección tuvo dificultades incluso para entender el número bruto de sesiones de coaching e informes de coaching que se generaban. "Sabíamos que necesitábamos ser más inteligentes, poder analizar nuestras interacciones y obtener información que empoderara el negocio de ellas", dijo Emmerich.La organización reconoció la necesidad de ser más estructurada y coherente en su enfoque de calidad y experiencia del cliente. Reinventar el equipo de calidad como el equipo de Inteligencia de Voz fue un paso inicial importante y reflejó las necesidades de la nueva iniciativa. "Sabemos que nuestra gente está mayormente en proceso. Pero necesitábamos comprender la experiencia del cliente en profundidad", dijo Brent Albarado, Director de Inteligencia de Voz en Realtor.com.
"NiCE Interaction Analytics nos ofrece más consistencia y mejores conocimientos a partir de un mayor volumen de llamadas. Es una cantidad inesperada de información como ninguna otra que haya tenido en mis ocho años en la empresa."
DIRECTOR DE INTELIGENCIA DE VOZREALTOR.COM
