IC24 Power Better Patient Outcomes with NiCE

Estudo de caso: Realtor.com
Realtor.com abre mais portas com o NiCE Interaction Analytics
A Realtor.com fez uma parceria com a VRS da NiCE para automatizar processos e obter percepções, aumentando sua eficiência estratégica.
Industry
Imobiliário
Region
América do Norte
Company size
Média
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SOBRE
O Realtor.com é um dos sites imobiliários mais visitados nos EUA. Sua missão é tornar a compra, a venda e a moradia mais fácil e gratificante para todos. O Realtor.com atende consumidores que buscam informações sobre a compra ou venda de um imóvel, conectando-os a um profissional imobiliário em seu mercado, e atende corretores imobiliários conectando-os a consumidores que buscam negociar imóveis: comprar, vender ou alugar.
INDÚSTRIA
Imóveis, tecnologia
SITE
LOCALIZAÇÃO
Com sede em Austin, Texas, EUA
TAMANHO
SMB
METAS
- Obter percepções sobre 100% das chamadas
- Implementar análise dos sentimentos objetiva
- Aumentar a receita do contact center
- Simplificar os processos manuais
- Melhorar a eficiência e a eficácia do coaching
- Automatizar avaliações de qualidade
PRODUTOS
CARACTERÍSTICAS
- Análise dos sentimentos automatizada
- Avaliações e processos automatizados de qualidade
- Identificação automática de tópicos de chamadas
- Descoberta guiada de oportunidades de coaching
- Análise de soft skills e comportamento de vendas de agentes
01 O ANTES
Avaliações de agentes prejudicadas pela inconsistência e opacidade
O contact center de alto volume e alto valor do Realtor.com tinha roteiros e fluxos de trabalho cuidadosamente orquestrados, mas o processo de revisão de chamadas era uma história completamente diferente. As revisões de qualidade eram um processo extremamente manual, com um número limitado de chamadas por agente revisadas por especialistas em qualidade que recebiam suporte de automação limitado. Os dados de revisão de chamadas resultantes passaram por silos, exigindo fusões especiais para produzir qualquer relatório significativo. No total, menos de 5% das chamadas eram revisadas, e era muito difícil para os agentes obterem percepções do processo fora de uma sessão formal de coaching.Cada líder do contact center operava com sua própria planilha e sistema de anotações. "Tínhamos uma abordagem subjetiva para medir habilidades sociais, e cada líder era responsável por registrar e monitorar suas próprias notas de treinamento", disse Dustin Emmerich, gerente sênior de capacitação de receita da Realtor.com. "E, obviamente, isso não é o ideal."02 DESEJO DE MUDANÇA
Rumo a uma cultura de inteligência vocal
Com o tempo, a organização reconheceu as limitações dessa abordagem. A gerência tinha dificuldade para entender até mesmo o número bruto de sessões de coaching e relatórios de coaching que estavam sendo gerados. "Sabíamos que precisávamos ser mais inteligentes para poder analisar nossas interações e obter percepções para fortalecer os negócios a partir delas", disse Emmerich.A organização reconheceu a necessidade de ser mais estruturada e consistente em sua abordagem à qualidade e à experiência do cliente. Reimaginar a equipe de qualidade como a equipe de Inteligência de Voz foi um passo inicial importante e refletiu as necessidades da nova iniciativa. "Sabemos que a maioria dos nossos funcionários está no processo. Mas precisávamos entender a experiência do cliente mais profundamente", disse Brent Albarado, Diretor de Inteligência de Voz da Realtor.com.
"O NiCE Interaction Analytics nos dá mais consistência e melhores percepções de um volume maior de chamadas. É uma fonte inesperada de informações, diferente de tudo que já tive em meus oito anos na empresa."
DIRETOR DE INTELIGÊNCIA DE VOZREALTOR.COM

