IC24 Power Better Patient Outcomes with NiCE

دراسة حالة: Realtor.com
Realtor.com يفتح المزيد من الأبواب مع تحليلات تفاعل NiCE
Realtor.com تعاونا مع VRS في NiCE لأتمتة العمليات واكتساب رؤى، مما يعزز كفاءتهم الاستراتيجية.
Industry
تجارة التجزئة
Region
أمريكا الشمالية
Company size
الوسيط
Share
حول
يعد Realtor.com من أكثر مواقع العقارات زيارة في الولايات المتحدة. مهمته هي جعل الشراء والبيع والعيش في المنازل أسهل وأكثر إرضاء للجميع. تخدم Realtor.com المستهلكين الراغبين في الاستفسار عن شراء أو بيع عقار من خلال ربطهم بمحترف عقاري في سوقهم، وتخدم وكلاء العقارات من خلال ربطهم بالمستهلكين الراغبين في التفاوض العقاري: للشراء أو البيع أو التأجير.
الصناعة
العقارات، التكنولوجيا
الموقع الإلكتروني
الموقع
يقع المقر الرئيسي في أوستن، تكساس
الحجم
SMB
الأهداف
- احصل على رؤى حول 100٪ من المكالمات
- تنفيذ تحليل المشاعر الموضوعي
- زيادة إيرادات مراكز الاتصال
- تبسيط العمليات اليدوية
- تحسين كفاءة وفعالية التدريب
- أتمتة تقييمات الجودة
المنتجات
الميزات
- تحليل المشاعر الآلي
- تقييمات الجودة والعمليات الآلية
- التعرف التلقائي على مواضيع المكالمات
- الاكتشاف الموجه لفرص التدريب
- المهارات الناعمة للوكلاء وتحليل سلوك المبيعات
01 ما قبل
تقييمات الوكلاء التي تتأخر بسبب عدم الاتساق والشفافية
كان مركز الاتصال عالي الحجم والقيمة في Realtor.com منظما بعناية للبرمجة وسير العمل، لكن عملية مراجعة المكالمات كانت قصة مختلفة تماما. كانت مراجعات الجودة عملية يدوية للغاية، مع عدد محدود من المكالمات لكل وكيل يراجعها أخصائيو الجودة الذين حصلوا على دعم محدود للأتمتة. تم عزل بيانات مراجعة المكالمات الناتجة، مما تطلب عمليات دمج خاصة لإنتاج أي تقارير ذات معنى. بشكل عام، أقل من 5٪ من المكالمات تم مراجعتها، وكان من الصعب جدا على الوكلاء الحصول على رؤى من العملية خارج جلسة التدريب الرسمية.كان كل قائد مركز اتصال يعمل بجدول بيانات ونظام تدوين ملاحظات خاص به. قال داستن إيمريش، المدير الأول لتمكين الإيرادات في Realtor.com: "كان لدينا نهج ذاتي لقياس المهارات الشخصية، وكان كل قائد مسؤولا عن تسجيل وتتبع ملاحظاته التدريبية الخاصة." "وبالطبع، هذا ليس مثاليا."02 الرغبة في التغيير
نحو ثقافة الذكاء الصوتي
مع مرور الوقت، أدركت المنظمة حدود هذا النهج. واجهت الإدارة صعوبة في فهم حتى العدد الخام من جلسات التدريب والتقارير التدريبية التي تم إنتاجها. قال إيمريتش: "كنا نعلم أننا بحاجة لأن نكون أكثر ذكاء، لنتمكن من النظر إلى تفاعلاتنا واكتساب رؤى تمكن الشركة منها."أدركت المنظمة الحاجة إلى أن تكون أكثر تنظيما واتسقا في نهجها تجاه الجودة وتجربة العملاء. كان إعادة تصور فريق الجودة كفريق ذكاء صوتي خطوة مبكرة مهمة وعكست احتياجات المبادرة الجديدة. "نعلم أن فريقنا في الغالب في مرحلة التحقيق. لكننا كنا بحاجة لفهم تجربة العميل بشكل أعمق،" قال برنت ألبارادو، مدير الذكاء الصوتي في Realtor.com.
"تحليلات التفاعل في NiCE تمنحنا مزيدا من الاتساق ورؤى أفضل من حجم أكبر من المكالمات. إنها ثروة من المعلومات غير مثيل لي خلال ثماني سنوات لي مع الشركة."
مدير الذكاء الصوتيREALTOR.COM
