IC24 Power Better Patient Outcomes with NiCE

دراسة حالة: Realtor.com
موقع Realtor.com تمكن من فتح آفاق أوسع بفضل تحليلات التفاعل من NiCE
عَقَد موقع Realtor.com شراكة مع خدمات تحقيق القيمة (VRS) من NiCE لأتمتة العمليات والحصول على رؤى ثاقبة، ما عزز كفاءته الإستراتيجية.
Industry
Real estate
Region
Company size
Share
نبذة عن الشركة
يعد موقع Realtor.com أحد أكثر مواقع العقارات زيارةً في الولايات المتحدة. وتتمثل مهمته في جعل شراء المنازل وبيعها والعيش فيها أسهل وأكثر فائدة للجميع. يخدم موقع Realtor.com المستهلكين الراغبين في الاستفسار عن شراء عقار أو بيعه من خلال ربطهم بوكيل عقارات في سوقهم، كما يخدم وكلاء العقارات من خلال ربطهم بالمستهلكين الراغبين في إجراء معاملات عقارية: للشراء أو البيع أو الإيجار.
الصناعة
العقارات والتكنولوجيا
الموقع الإلكتروني
الموقع
يقع المقر الرئيسي في أوستن، تكساس
الحجم
الشركات صغيرة إلى متوسطة الحجم (SMB)
الأهداف
- الحصول على رؤى حول 100% من المكالمات
- تنفيذ تحليلات المشاعر بشكل موضوعي
- زيادة إيرادات مركز التواصل
- تبسيط العمليات اليدوية
- تحسين كفاءة التدريب وفعاليته
- أتمتة عمليات تقييم الجودة
المنتجات
الميزات
- أتمتة تحليل المشاعر
- أتمتة تقييم الجودة والعمليات
- أتمتة تحديد موضوعات المكالمات
- الاكتشاف الموجه لفرص التدريب
- تحليل المهارات الشخصية وسلوكيات البيع لدى الوكلاء
01 الوضع السابق
قصور تقييمات الوكلاء بسبب التناقض وعدم الشفافية
كان مركز التواصل عالي الكثافة والقيمة لدى Realtor.com يضم برامج نصية وعمليات سير عمل منظمة بعناية، لكن عملية مراجعة المكالمات كانت قصة مختلفة تمامًا. فقد كانت مراجعات الجودة تتم يدويًا بشكل كبير، مع تقييم عدد محدود من المكالمات لكل وكيل بواسطة مختصّي الجودة الذين كانوا يحصلون على دعم أتمتة محدود. وكانت بيانات مراجعة المكالمات الناتجة معزولة، ما تطلب عمليات دمج خاصة لاستخراج أي تقارير مفيدة. في المجمل، لم تتم مراجعة سوى أقل من 5% من المكالمات، وكان من الصعب للغاية على الوكلاء اكتساب أي رؤى من العملية إلّا خلال جلسة التدريب الرسمية.كان كل مدير في مركز التواصل يعمل باستخدام جدول بيانات ونظام تدوين ملاحظات خاصين به. يقول داستن إمريتش: المدير الأول لتمكين الإيرادات في Realtor.com: "لقد اتبعنا نهجًا شخصيًا لقياس المهارات الشخصية، وكان كل مدير مسؤولاً عن تسجيل ملاحظات التدريب الخاصة به وتتبعها". "ومن الواضح أن هذا ليس الوضع المثالي على الإطلاق".02 الرغبة في إحداث تغيير
نحو ثقافة الذكاء الصوتي
بمرور الوقت، أدركت المؤسسة قصور هذا النهج. فقد واجهت الإدارة صعوبة في معرفة حتى العدد الأولي لجلسات التدريب وتقارير التدريب المُعدَّة. يقول إمريتش: "كنا نعلم أننا بحاجة إلى أن نكون أكثر ذكاءً، لنتمكن من تحليل تفاعلاتنا واكتساب رؤى منها لتعزيز الأعمال".أدركت المؤسسة الحاجة إلى أن تكون أكثر تنظيمًا واتساقًا في نهجها نحو الجودة وتجربة العملاء. وكانت إعادة تصور فريق الجودة بوصفه فريق الذكاء الصوتي خطوةً مبكرةً مهمةً تعكس احتياجات المبادرة الجديدة. يقول برينت ألبارادو: مدير قسم الذكاء الصوتي في Realtor.com: "نحن نعلم أن موظفينا يركزون بالأساس على الإجراءات. لكننا كنا بحاجة إلى فهم تجربة العملاء بشكل أعمق".
"تعزِّز تحليلات التفاعلات من NiCE الاتساق لدينا وتمنحنا رؤى أفضل مستخلصة من عدد أكبر من المكالمات. إنها وفرة من المعلومات لم أشهد مثلها على الإطلاق خلال السنوات الثماني التي قضيتها في الشركة".
مدير قسم الذكاء الصوتيREALTOR.COM

